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业务范围

招商传媒开发、城市经营咨询、产业园区规划、商业地产运营、旅游活动策划

流程控制

达成意向-项目考察-合同洽谈-合同签订-项目组建立-实地详察-项目纲要-初稿-中期汇报-评审稿-评审会-终稿-成果提交-项目结束
达成意向-项目考察
1.搜集项目的关联资料
2.实地考察(受委托)
3.项目决策层会谈,明确委托意图,阐述合作内容及形式(模块演示)
 
【阶段汇报】
1.项目考察备忘(项目内容和要求、行业背景、客户基本情况、项目难点和最佳切入点)
2.项目发展建议(简要)
合同洽谈-合同签订
1.签订服务合同
2.确定阶段性工作方向
3.提交工作计划  

【阶段汇报】
1.项目实施工作计划
2.实质性工作推进备忘录(签字)(双方态度、达成的一致意向和下一步的工作内容)
项目组建立-实地详察
调研工作计划与实施

【阶段汇报】
1.提交调研报告(专业)
2.调研意见分析(客户)
3.提交调研评估报告(总)
项目纲要—初稿
1.确定项目战略定位
2.确定项目发展理念和项目功能规划
3.明确项目运作模式和投资融资方案
4.制订项目经营规划
5.完成项目建设规划

【阶段汇报】
1.提交项目战略定位报告(可行性报告)
2.提交项目发展概念规划
3.提交项目经营及建设规划
4.提交项目投资融资方案
5.策划阶段联席工作会议纪要(签字)
6.下一阶段工作计划(目标、实施计划)
中期汇报-评审稿-评审会
1.项目内部决策层研讨
2.项目内部管理人员研讨、专家论证
3.专业测试研究
4.项目外部资源沟通反馈

【阶段汇报】
1.项目内部反馈意见
2.项目外部资源反馈意见
3.成果专家论证鉴定意见(签字)
4.成果专业测试研究分析报告(签字)
5.策划成果总结及落实执行联席工作会议纪要(签字)
6.项目策划成果落实执行计划(综合性)
终稿-成果提交-项目结束
1.制订项目招商和推广策划及实施计划书
2.制订项目物业管理策略及实施方案
3.制订项目实施阶段推进方案
4.制订项目重大活动及重要环节执行监控方案
5.落实招商及推广计划

【阶段成果】
1.提交项目招商和推广策划及实施计划书
2.提交项目管理策略及实施方案
3.提交项目实施阶段推进方案
4.提交项目重大活动及重要环节执行监控方案
5.阶段性实施效果分析报告
6.落实执行书面总结(综合性)(完成的数量、质量、经济 效益、存在的问题、客户特殊资源) 

企业资历

集团从事区域战略研究和商业运营达10余年,致力于为全球著名商业机构和地区政府提供战略顾问服务,集团多年来一直为政府、产业园区、物流项目、旅游地产、商业地产等大型的主题产业项目提供战略规划、招商策划和整合推广服务,以国际的视野和顶尖的人才,开创营商新时代,拥有1000多个城镇和项目品牌的服务经验,服务覆盖了中国沿海地区和西部地区,以专业的策划赢得了客户的称誉。

应用领域