业务范围

招商传媒开发、城市经营咨询、产业园区规划、商业地产运营、旅游活动策划

流程控制

达成意向-项目考察-合同洽谈-合同签订-项目组建立-实地详察-项目纲要-初稿-中期汇报-评审稿-评审会-终稿-成果提交-项目结束

• 1. 意向阶段
• 2. 形成合同阶段
• 3. 调研阶段
• 4. 战略规划阶段
• 5. 论证阶段
• 6. 项目实施阶段

达成意向-项目考察
1.搜集项目的关联资料
2.实地考察（受委托）
3.项目决策层会谈，明确委托意图，阐述合作内容及形式（模块演示）
　
【阶段汇报】
1.项目考察备忘（项目内容和要求、行业背景、客户基本情况、项目难点和最佳切入点）
2.项目发展建议（简要）

合同洽谈-合同签订 1.签订服务合同 2.确定阶段性工作方向 3.提交工作计划 　 【阶段汇报】 1.项目实施工作计划 2.实质性工作推进备忘录（签字）（双方态度、达成的一致意向和下一步的工作内容）

项目组建立-实地详察
调研工作计划与实施

【阶段汇报】
1.提交调研报告（专业）
2.调研意见分析（客户）
3.提交调研评估报告（总）

项目纲要—初稿 1.确定项目战略定位 2.确定项目发展理念和项目功能规划 3.明确项目运作模式和投资融资方案 4.制订项目经营规划 5.完成项目建设规划 【阶段汇报】 1.提交项目战略定位报告（可行性报告） 2.提交项目发展概念规划 3.提交项目经营及建设规划 4.提交项目投资融资方案 5.策划阶段联席工作会议纪要（签字） 6.下一阶段工作计划（目标、实施计划）

中期汇报-评审稿-评审会 1.项目内部决策层研讨 2.项目内部管理人员研讨、专家论证 3.专业测试研究 4.项目外部资源沟通反馈 【阶段汇报】 1.项目内部反馈意见 2.项目外部资源反馈意见 3.成果专家论证鉴定意见（签字） 4.成果专业测试研究分析报告（签字） 5.策划成果总结及落实执行联席工作会议纪要（签字） 6.项目策划成果落实执行计划（综合性）

终稿-成果提交-项目结束 1.制订项目招商和推广策划及实施计划书 2.制订项目物业管理策略及实施方案 3.制订项目实施阶段推进方案 4.制订项目重大活动及重要环节执行监控方案 5.落实招商及推广计划 【阶段成果】 1.提交项目招商和推广策划及实施计划书 2.提交项目管理策略及实施方案 3.提交项目实施阶段推进方案 4.提交项目重大活动及重要环节执行监控方案 5.阶段性实施效果分析报告 6.落实执行书面总结（综合性）（完成的数量、质量、经济　效益、存在的问题、客户特殊资源）

企业资历

集团从事区域战略研究和商业运营达10余年，致力于为全球著名商业机构和地区政府提供战略顾问服务，集团多年来一直为政府、产业园区、物流项目、旅游地产、商业地产等大型的主题产业项目提供战略规划、招商策划和整合推广服务，以国际的视野和顶尖的人才，开创营商新时代，拥有1000多个城镇和项目品牌的服务经验，服务覆盖了中国沿海地区和西部地区，以专业的策划赢得了客户的称誉。

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